特色印刷廠之路該怎么走?
寫在最前:
看了看《印刷技術》的文章《【觀察】特色印刷廠的目光不聚焦于重點技術,那是什么?》后想了想,應該將這篇文章里呂理哲呂總提及的:“按照大型企業走品牌,中小企業走特色的路線發展,特色,該怎么走?”經過自己的理解后,呈現給大家?;蛟S有偏差,希望大家在QQ或商橋給我指出。
原文簡要:
排版、數碼打樣、數字印刷,電腦在你的印刷車間里使用占比逐漸提高。
以前的純手工,發展成現在的印刷數字化、自動化、智能化,技術在慢慢地改進,你以為你掌握了技術,在市場上獨一無二?
No,通訊的發達讓數字化生產和生意模式被復制、被模仿,供過于求,那么你的特色除了技術,在哪?
【一個臺灣廣告公司的案例可以管中窺豹】:
這家公司需幫一家品牌公司重新編排廣告版面,并印刷海報。后者將設計好的海報文件發到廣告公司,要求印成不同尺寸的海報。廣告公司必須找人修改設計稿,利用AI重新排版,修圖工作量非常巨大,不得不找一大堆AI專家趕工。
但,這廣告公司一設計師發現AI可以實現把一個接一個的功能操作排列起來,定義成一串指令集。然后他們就找一軟件高手實現這個功能,并寫成了一個AI插件。這也成了這家公司的“新技術”,別人買不到的“新技術”,既減少了人力,提升了效率,又提升了企業競爭力。
在今天,印刷機有錢想買就能買到、電腦也是,這樣的核心技術能買就能買到,那么怎樣的才是別人買不到的新技術?
對專業領域的敏感程度!
目前,重點工序都已經實現數字化,但可惜的是,工序與工序之間的節點都是用人在管理,當人有限的情況下,管理將捉襟見肘。
怎么辦?找人寫電腦程序做企業流程管理。從此印刷廠成了IT公司,用IT技術解決印刷廠管理的公司。
這只有切身體會的經營者知道“節點”在哪,如果他平時也關心數字化技術的演變,就知道他原來認識的技術供應商買不到的這一段解決方案,專業領域的敏感度可以讓他知道哪些“關節”需要解決以及找誰來解決。等到他找到了合適的IT技術,識別能力就慢慢積累起來了。
成功如健豪、保諾時,競爭力門檻都不是重點技術,也不是超級印刷機或后道加工設備,而是一個個解決“關節”的非典型IT技術。
So,想要發展成為特色印刷廠,眼光不能只聚焦于技術,還要保持對專業領域的敏感度!
End
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